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深圳和东莞当年对华为的争夺，是个典型的例子。2015年，总部在深圳龙岗的华为，有意迁址东莞。如果迁址成功，华为将成为东莞第一纳税大会。这场争夺引发了“别让华为跑了”的争论，最后深圳赢得了这场战役。如今，这一争夺战在互联网公司身上再次重演。“第二总部”给地方政府带来的是实打实的税源，一些地方甚至在税收规定上做出了“让步”以吸引企业。

“抢章夺权”后，李国庆在4月28日开始了他所谓的全面接管当当网的第二步——人事调整并招人组建新的班底。其中，在这份人事调整公告中，俞渝被称作是当当网董事，负责当当公益基金。然而，这份人事调整公告与《告当当网全体员工书》中提及的对俞渝在当当网职权的相关表述，有所出入。

尽管英国近几个月的经济数据基本稳健，但英镑兑美元已连续八天下跌。责任编辑：张宁昨天，美国政府先后打出两记绞杀中国高科技企业华为的“组合拳”。其中除了禁止所有美国企业购买华为设备的总统令，美国商务部工业与安全局（BIS）还将华为列入了其一份会威胁美国国家安全的“实体名单”中，从而禁止华为从美国企业那里购买技术或配件。

主持人：金融创新和踩线，怎么区分？董祺：这个问题会长期存在，也会长期博弈。主持人：你怎么做的？董祺：我们会在那些相对比较成熟的领域、业务模式里，更审慎地考虑风险。而在那些刚刚开始的领域，我们不会那么多地考虑风险，我们会验证新技术、新模式，是不是能够进行。监管和创新其实有非常长的周期。当你创新过度、市场过热，就像整个财政和货币开始紧缩，但紧缩一段时间之后，看到可能活力又不太足了，就会又有一定程度的放开。我想风险和监管会长期存在，但大的趋势是每个人会因为金融服务得更下沉、更普及，被更大程度地赋能。

最近特别沮丧，经常跟我抱怨，原来人这么容易没有自知之明，和大佬待久了，不知不觉就把自己当大佬了。听得我都笑了。可现实如此，在大公司的时候，你总以为资源人脉都来的很容易，只有离开的时候，才发现，能留给你这个人的东西少得可怜。按照朋友的话说，人生有一种悲剧，叫错把平台当本事。

还有有道德就是指我们要正确地使用我们的权力，我觉得这个很难去界定，因为到底对不对是跟我们的价值观有关，那价值观可能在不同的国家又不一样，不同的客户群体又不一样，所以我觉得在应对道德这个问题上，要具体案例具体看。还有在智能方面，在银行使用机器学习和人工智能的时候，他在决策的时候要非常地高效，要花足够的时间和精力去培训银行的员工，给客户通知，也让监管者得到一定的知悉，所以今天我们看到了有很多的年轻人，因为我个人会觉得年轻人是生活在数字化的时代，我觉得对你们来说去操控AI会非常简单。