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具体来看，银保监会在随后发布的新闻通稿中提到，坚持分类施策，紧紧抓住同业交易、理财资管和表外业务等重点领域，坚持将违法违规、层层嵌套、透明度低、风险隐蔽的产品作为整治重点。两年来，这类高风险资产规模共缩减约12万亿元。过去两年，信托业务中，直接投向工商企业的资金增长30.75%。委托贷款中，以非金融机构为委托人、无缝对接实体经济的资金保持正常增长。

政府加杠杆是一箭三雕的好事。第一，可以提高百姓的福利水平。投资不一定要提高经济回报，只要提高百姓的福利就可以。第二，可以用好货币存量。通过时间上的腾挪，消除海量货币的潜在风险。第三，可以降低货币在当下的增长速度。提高当下的有效需求，延缓货币的释放速度。

市场流动性变差，民营企业备受打击，国企的影响相对要小一些。股市急剧下挫，股票质押平仓，很多民营上市公司面临着被清盘的危险。尽管统计局公布的上半年GDP增长率6.7%，但有几个数字对不上，比如扣除投资品价格上涨之后的投资增长接近零---投资名义增长5.5%，但投资品价格上涨了5%；第二个是规模以上工业企业增加值大幅下降，统计局报告的增长率是正的百分之十几，但对比一下上半年的增加值和去年上半年的增加值，发现实际是下降10%以上。有人解释是因为有些企业退出、有些企业进入，所以统计口径不一样，但不可能有这么大的作用。这些数字让我们有理由相信，今年上半年的增长率实际上非常差。

这样一个时期，对于柳传志和他的同事们最大的考验就是能辨别政策红线，尽量踩在红线里头。对红线的把握是高明的，也是高风险的：完全在红线里走，企业根本发展不起来；而走出红线，风险就无法估量。“那个时候政策的解释经常是掌握在执行人员的手里头。”那个时候国家为了保护国内的电脑品牌，对电脑进口额度和关税实施控制。这样一来，能搞到进口批文就成了中关村电脑公司的生存之道。联想自然也是争抢批文的一员，但柳传志为公司设定的底线是“法律手续必须完备”，“必要的时候要割让掉一些利益”。

20年后，柳传志再次向记者谈起这件事情时，坦言当时当众批评杨元庆是有意为之：“有时候你对下属严厉一些，其实是保护他。”但对于杨元庆的支持并非完全放手不管，尤其是在公司遭遇巨大困难的时候。2005年5月，联想实施了一次大胆的战略进攻：兼并国际巨头IBM的PC业务。这次进攻使联想成为真正的国际公司，但接下来却陷入管理和业务上的困顿。董事长杨元庆在应对这些挑战时，显得有些力不从心。

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