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CGX巡洋舰计划采用的舰体和DDG1000驱逐舰是一致的。走错了的道路美国海军的CGX计划说起来到现在也有20多年的历史了，这款本来已经进入纸篓的巡洋舰计划原来起始于美国的SC21新世纪军舰计划，当时规划了DDX和CGX两个大的计划和一些小型舰艇计划。客观的来看，当时美国在制定计划的时候，将主要目标定位在由海向陆是没有问题的，发展海军的对地攻击能力也无可厚非，毕竟在那个冷战刚结束的时代，这一计划还算是给美国海军指明了一个可以大力发展的方向和可以深挖的领域，避免了美国海军发展陷入混乱。

不过，在特殊情况下，政府干预反而是积极因素，是必不可少的。大家还记得吗？2008年金融危机肆虐全球，在短期内，美国的第四大投资银行雷曼兄弟倒闭，接着是美国最大的汽车厂商“通用”宣布倒闭。在这个重大危机面前，美国政府紧急采取措施，注资近500亿美元，才把通用从破产的边缘拉了回来。

接着是进一步落实预算改革。预算改革更多强调管理和技术层面的全面绩效管理，这也是非常好非常重要的管理创新。它回过来呼应整个制度框架的创新，并将落实到今后实际运行中所有的政府财力怎样服务于公共利益最大化，服务于社会成员，服务于人民群众美好生活追求的实现，也正是贯彻以供给侧结构性改革推进现代化的主线。

与任命的“不按常理出牌”相呼应，当地相关部门就此事的回应同样耐人寻味。就目前来看，三次通报可谓是“步步为退”：第一次，强调“未发现影响公司正常运营的社会关系”，但似乎也给自己留了一条退路，坦承“在选用企业管理人员的方法上，我们还存在着不科学、不完善的问题”；第二次，宣布对三人停职；第三次，当地区财政局局长被免职……当地能够紧跟舆论步伐倒是值得肯定，但很明显，这样的回应路径，完全是被舆论推一步走一步，而整个事件的真相也因此更显迷离，引人联想。

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为确保有力有序有效推进改革工作，国家税务总局建立了一整套以“总局党组+各工作组+联络督导组+纪律检查组”为主要内容的组织机制体系；制定了“改革方案+配套办法+操作文件”三个层面的制度规范体系；健全了全体税务干部上下沟通交流的信息体系，通过开通12366机构改革专线、开设“我为改革建言献策”专栏等方式征集建议、凝聚共识。上述三大体系将全力确保改革平稳推进和精细落实。